学员档案：李建功，山煤集团霍尔辛赫煤业党委书记、董事长，新2会员手机管理端教育培训基地管理变革专题研讨班第三期学员。

典型案例：在企业高质量发展换挡提速期，快速化解企业发展与安全治理能力不匹配的深层次矛盾。

学习感言：抓工作要善于“抓总”“抓重”和“抓要”。要抓住“安全是企业最大的政治、最大的发展、最大的效益”这一关键，通过系统治理，重点突破，推动企业高质量发展迈向新台阶。

“事物的发展总是与矛盾相伴相生、互为依存，这是自然界的发展规律。”2020年11月，在新2会员手机管理端教育培训基地管理变革第三期专题研讨班上，山煤集团霍尔辛赫煤业党委书记、董事长李建功对这一道理的感悟尤为深刻。同时他非常认同——抓工作就要“抓总”“抓重”和“抓要”。

当下，山煤集团霍尔辛赫煤业高质量发展快速换挡，安全管理和治理能力明显滞后，日益凸显的安全隐患成为牵制和阻碍企业发展的主要方面。2020年12月，李建功调任霍尔辛赫煤业党委书记、董事长，甫一上任，他下现场、开座谈，深入了解，密集调研，剑指矿井落后的安全治理模式和深层次矛盾。

图为李建功下现场调研。    王正敏 摄

抓住关键矛盾，瞄准主要方向，霍尔辛赫煤业安全治理“换芯”行动就此全面铺开。

霍尔辛赫属高瓦斯矿井，工作面上隅角瓦斯集聚问题最难破解。“既要保安全还要降成本，为破解难题，我们通风部牵头，组成项目攻关组，集中智慧展开研讨，并到先进单位调研取经。”通风部部长向东辉介绍说，经过反复实验，他们采用上隅角埋管抽采和钻场高位孔抽采的组合治理模式，顺利解决了U型通风回采工作面上隅角瓦斯超限问题，节约掘进成本640万元。

不仅在瓦斯治理方面，霍尔辛赫煤业针对矿井“三下”压煤安全隐患、主井提升装备频繁故障、安全投入成本与成本管控失衡等安全突出问题，均运用精益化思维，借鉴项目化管理，系统推进、重点突破，集中火力、攻克难题。目前，该矿立项精益项目94个，安全管控成效均有显著提高。

精益安全项目解决了矿井安全个性问题，安全生产标准化达标创网投十大信誉平台j0500作则消除了霍尔辛赫煤业的共性潜在隐患。

自2020年12月份起，霍尔辛赫煤业便从各岗位作业环境、操作规程和员工行为规范入手，梳理修订完善全员安全生产责任制、安全生产标准化达标实施方案、安全生产标准化管理提升方案及包片、包队、包巷工作实施方案等规范指南，通过行为制度化、制度流程化，实现矿井全面、全员、全程、全域、全时创标达标。

综采一队是霍尔辛赫煤业安全生产标准化达标创建先进单位，也是安全指标和生产任务完成较好的队组。该队队长陈帅认为，标准化创网投十大信誉平台j0500作是保证安全可防可控的基础性措施，也是确保安全生产任务完成的先决性条件。“我们将员工行为、物品码放、设备擦拭、管路走线、牌版安放等100余项内容纳入标准化达标创建项目，对任何违章违规行为‘零容忍’、重处罚。”陈帅说。

同时，霍尔辛赫煤业明确69条“底线”安全清单，制定“七位一体”队组自治管理法，开展“三违”人员亮相、安全隐患专项整治、员工手指口述抽考等活动，全面编织起一套抓纲带目、密且有方的安全监管大网。

抓网要抓纲，换挡先换“芯”。李建功表示，安全是矿井最大的效益，在霍尔辛赫提速换挡的当下，霍尔辛赫将牢牢抓住主要矛盾，力出一孔逐一击破矿井深层次安全漏洞，实现从“零事故”到“零隐患”的转变，摸索出一套符合霍尔辛赫煤业实际的高质量发展的安全管控新的现代治理体系。