学员档案

付中华，山煤国际副总经理，经坊煤业党委书记、董事长，新2会员手机管理端教育培训基地第二期管理变革专题研讨班学员、第二期精益化管理人才（复合型）培养工程学员。

关键举措

精益为魂，变革为帆，项目为楫，降本为要，增效为本，聚集力量，力出一孔，靶向流程再造和精益化管理等，饱和攻击，助推企业高质量发展，实现员工共同富裕。

学习感言

对于企业而言，精益是一种永无止境的长期战略，一种持续消除浪费、提升效益、促进发展的战略。精益变革需要培育一种新的思维方式和行为方式，必须以终为始，在摸索中探路，锚定目标付诸行动。

图为付中华工作照。    王澜霏 摄

9月23日，时至中秋。汽车行驶在长治上党区规划考究的街道，道旁楼宇林立，商铺鳞次栉比，一派欣欣向荣。正当记者盘桓着出城后到经坊煤业还须走多远山路时，一处标有新2会员手机管理端集团LOGO、镌有“经坊煤业”标识的矿区跃入眼帘。

放眼望去，花木繁盛葱翠，井架古色古香，一改煤矿黑褐底色，色彩斑斓的花园式矿区，与这座全国绿化模范城市水乳交融、相得益彰。出入其间的人们，充满活力、洋溢自信，总能吸引过往行人的目光。

“今年1—8月，完成利润总额4.8亿元，较年度计划增加1.28亿元 ；员工平均收入6.3万元，同比增加18%……”一串串跃动的数字，生动诠释出这座老矿不仅颜值爆表，而且员工幸福感、自豪感爆棚。

“里子”丰盈、“面子”惊艳的背后，有着怎样的奋斗故事？

从“头”变起

“面对艰巨的全面变革任务，我们压力很大。”付中华和公司一班人苦苦探索该从何入手进行变革破题？

“观念落后是最大的落后”“变革，必须着力从思想转起、从思维变起、从灵魂深处改起”……新焦煤党委一系列新理念新要求，以及付中华两次到新2会员手机管理端教育培训基地学习，让他们找到了从转变观念为突破口，以观念和思维转变推动行动变革、全方位推动企业高质量发展的破题之道。

谋定而动，行且坚毅。

付中华带领全体干部员工开启了全面变革新征程。他随时随地与干部员工分享学习所获、组织全员精学细研新焦煤理念和文化，开展广泛深入基层调研……思想在碰撞中达成共识——由流程再造着手，从“头”变起。

认真梳理、科学论证现有制度流程，以命中关键点、重点把控，尽量缩短流程、简化程序、提高效率为宗旨，进行卓有成效的探索，最终将原来37个科室6大部分、12篇、1041条制度，优化精简为17个部室5大部分、12篇、230条制度，既提高了效率效益，又夯实了基础。

剔除繁文缛节，重新再造流程。变革之处，效果立现。

“之前报销一次差旅费需要找10个人签字，遇上领导出差，报销一次就得一个多月。现在只需4个人把关，而且是通过电脑或手机在线上审批，一般半天时间就可完成费用报销。”与记者交流中，经坊煤业综合办员工宋凯满脸轻松。

简化流程并不意味着放松管理。“就费用报销而言，我们是聚焦分管领导批示、差旅费核审、财务核算、财务出纳等关键环节，确保流程精简、程序不乱、精准不减。”经坊煤业财务部部长李晓燕说，他们同时还对电费、税费等支出较固定的费用，都进行了流程再造。

图为经坊煤业一线工人在井下工作面作业。    王澜霏 摄

紧接着，付中华组织干部深入井下一线深入调研，并将自己的手机号码公示在队组会议室，广泛汲取基层智慧、员工诉求和期许，集思广益，借智聚力，最终结合杜邦管理理念，整合归纳出6条具有经坊煤业特色的安全管理理念，既科学严谨、又攥紧了命脉、卡住了关键。

“原来规定对“三违”人员的处理是罚款停工，现在改为学习型处罚，不再进行罚款，“三违”发生率反而大幅下降。”经坊煤业安全副经理丁立东说，他们配套杜邦安全管理体系建设，编制了《管理手册》《考核评价标准》《员工行为手册》等配套制度文件，形成了不安全行为综合治理体系，使井下安全生产管理更具针对性。

经过反复探讨、大胆尝试，经坊煤业还采用效能分析表、风险矩阵图等形式，对32项制度进行修订，对34项流程进行优化。打通了堵点、化解了难点，提高了工作效率。

而这些变革都是在付中华到焦煤教育培训基地学习之后。李晓燕记得，付中华当时给他们分享最多的学习心得是精益化管理创新实践和工作方法，要求最多的是让制度流程简化、向管理要效益。

学而知之，学而进智。知行合一，止于至善。

付中华用学习砥砺思想，用知识开启智慧，用行动践行校训。

由“精”做起

“2020年，经坊煤业利润超过3亿元，在集团同级别矿井名列前茅，这座已开采40余年、资源遇瓶颈的老矿令人刮目相看。

究其端倪，付中华坦言：“得益于推行精益化管理”。

资源赋存有限，地质结构复杂，经营管理粗放，生产成本较高……面对经坊煤业一系列现实问题，付中华带领公司一班人苦苦求索，曾尝试推行精细化管理改变现状，虽有改进，却收效甚微。

唯学而知，唯行致远。

新2会员手机管理端集团推行精益化管理以来，经坊煤业被确立为试点，付中华也先后在2020年9月、2021年6月到焦煤教育培训基地学习充电，借机探寻精益管理良方----

“这两次学习中学到的‘一事一表’应用、SMART原则等关于工作目标、保证措施、完成时间都量化、具体化等，让我受益匪浅，也有了迈开变革和管理创新大步子的十足底气。”付中华深感培训收获颇丰。

他首先从“关键少数”抓起，从提升全员精益意识抓起。

“精益从心开始，改善由我做起。”一进经坊煤业，此类醒目标语纷纷闯入记者眼帘。经过反复强调，耳濡目染，精益理念在经坊煤业干部员工中已升华为一种文化。

“从公司班子成员到中层管理人员，再到队组车间负责人，通过理念和文化的渗透和凝聚，大家的思想高度统一，都铁下心、铆足劲要把精益化管理推出个样儿来，尤其科室层面的执行力明显增强。”付中华充满信心。

紧接着他们从体系建设、项目推进、监督考核入手，力推精益化管理快出成效。

——制定全面推行精益化管理实施方案，成立精益化管理领导组和办公室，设置精益化管理联络员，形成上下联动的精益化管理组织体系。

——优化公司制度，形成公司治理、人事管理、投资管理等9方面管理制度框架，以及24个子流程的修改规范，奠定了推行精益化管理的基础。

——以“8S”管理为基准，建立标准执行体系，在行为规范、物料码放、精细编码等方面提标管理；坚持工作量化与硬考核，实现对每项工作监督考核全覆盖。

——按公司、分公司、部、队直至普通员工分8级次，采取签订契约书形式实施精益管理，一级对上一级负责，形成完整闭环，再通过项目化管理进行指标分解，使人人头上有指标，层层解码，落地见效。

……

大势谋定，推进紧锣密鼓。

图为经坊煤业精益化资料展架。    王澜霏 摄

步入经坊煤业行政办公楼六层，一架架、一排排共700余精益项目排列有致、甚为壮观，记者随手翻阅，“3－边角10工作面优化设计”项目、“管道不停液沉淀排渣装置”实用新型项目专利证书等，已经完成的和正在推进的各类项目，让人大开眼界。

“目前共总结以精益党建、精益安全等专业为主题的精益成果520项，已完成项目111项，持续实施290项，2021年新增项目119项，涉及经济效益和未来收益4.59亿元。”经坊煤业经理、矿长韩涛说。

精益化管理的精髓是以最少投入获取最大收益。

就煤矿而言，系统设计不科学的源头浪费是最大浪费。为此，该公司千方百计从源头找降本突破口。“我们首先从固有观念突破。在3-边角10工作面采用“转采”设计方案，可多回收三角煤4.66万吨，可创造利润932万元。”付中华说。

“付总反复强调，精益化不是脱离现实工作的，必须在现有工作基础上进一步优化。”经坊煤业生产技术部部长林继凯说，他们按照“保安全，降成本”精益设计理念，通过“一巷多用”、三角煤开采等创新设计，共优化8个掘进工作面，减少巷道掘进工程量约2557m，可节约费用约3033万元；优化5个采煤工作面，多回收煤炭资源约36.12万吨、多创造利润7224万元。其中，采取“一巷多用”，3-805工作面回风顺槽利用原3-803工作面运输顺槽，减少岩巷掘进量300m，可节约费用约350万元；3-边角09工作面与3-边角11工作面采用两翼式布置方式，减少辅助巷岩巷掘进量200m，可节约费用约237万元……说起采掘系统优化设计，林继凯如数家珍。

图为经坊煤业污水处理厂。    王澜霏 摄

翠绿的水葫芦、艳红的金鱼、婉转的鸟鸣、茂盛的绿植花卉……让人仿佛身置生态植物园。9月29日，新2会员手机管理端标准化污水处理厂创网投十大信誉平台j0500作推进会在经坊煤业召开，与会人员在调研观摩该公司的污水旋流澄清池时感叹“真是不像污水处理厂” ！

这是经坊煤业又一精益项目，点滴之间显精心，映入眼帘皆精益。

“我们在污水澄清池养鱼，一来验证水排放达标，二是让在这里工作的员工有个好环境、好心情，激励督促他们更好更用心地做好日常工作。”付中华告诉记者，他们新增系统处理的矿井水可达地表三类水标准，日处理量约2000立方米，正倾力为新2会员手机管理端打造世界一流的环保型企业争作示范、贡献力量。

以奋斗者为本

“每月5日、15日、25日，大锅红豆稠饭”，“每月10日、20日、30日，推出大锅酥肉丸子烩菜……”

只看经坊煤业员工餐厅门口的温馨提示牌，就让人感觉到格外暖心。

步入餐厅，经济实惠的单人自助火锅、制作考究的丰富菜品、方便快捷的智能扫码付费等场景，更令人感觉到现代高端、便捷。“之前打饭付费还得排长队，现在十几分钟就能吃完午餐，特别是菜品改成小份后，10块钱就能吃5样菜。”正在就餐的几名女工说。

图为经坊煤业员工餐厅。    王澜霏 摄

说起员工餐厅，付中华也有一套精益理论：吃大锅饭菜是提醒员工记住乡俗，永葆艰苦奋斗作风；要求厨师炒菜油量适中，既要口感好，还得吃完菜盘底不见油，是保证员工饮食健康、品质养生……“就是要让员工在矿上找到家的感觉。”

“收入不断提高，矿上又新开了井下员工营养超市，大家都住在附近的小区里，步行几分钟就到矿上，在这个矿上班感觉温馨、舒服，我们的优越感越来越强，队里的兄弟们都有同感。”综掘一队副队长王爱民笑容里流淌幸福。

点滴之间见精益、见温情。这只是经坊煤业践行“以奋斗者为本”等文化理念的缩影，也是让员工共享变革成果的体现。他们还对员工工作和居住环境、医院、浴室等公共场所进一步改造美化，让高品质生活看得见。

不仅“面子”光鲜，也要 “里子”充盈，更关键是让员工“钱袋子”鼓起来，真正过上高品质生活。让创新者有劲头，让奋斗者有尊严。

“员工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”该公司践行新焦煤党委要求，在优化薪酬分配结构上见真章。

“以前井下队组工资奖金低，现在与科室部长们基本持平了。主要是公司对一线、二线、地面人员工资分配进行了改革，严格执行3：2：1的分配制度，井下一线人员干劲更足了。”综掘一队队长路平眼睛闪着光芒。

路平告诉记者，井下生产一线劳动强度大，人才紧缺一直是老大难问题，大学生分配过来干一段时间就想方设法往二线或地面岗位调。现在矿上取消了倒紧班，作业环境也越来越好、越来越有安全保障，分配来的学生们也慢慢静下心来安心在一线工作。如今更是大逆转，大家争着抢着到一线工作。

好制度胜过万般说教，硬激励激发无限活力。

“现在想调到井下一线岗位工作，必须有二线工作经历，还得进行专门培训，考试不过关、素质能力不达标，不准调动。”付中华坦言，不是随随便便就可以去挣高薪，也不是谁都可以去挣高薪。现在井下员工与管理岗位的副部长挣钱一样多，一线队长与副矿长挣钱一样多，井下员工收入是地面员工的3倍，我们就是要将发展成果惠及员工，决不让出力流汗的奋斗者吃亏。

“下一步，我们将以党建、安全、环保、生产、成本五个重点领域为突破口，先行先试，持续深化改革变革，真正做到用制度管人、流程管事，进一步提高工作效率和发展质量。”付中华信心笃定。

精彩点评

●  我和付中华同在（复合型）培养工程第五组，他是我们组的组长。他创新应用新学到的“七何分析法”“力出一孔”方法等，使工作效率更高、组员之间沟通更顺畅、工作氛围更轻松，这种分权管理和“力出一孔”相结合的管理方式，值得我学习和借鉴。

——第二期精益化管理人才（复合型）培养工程学员、西山煤电西曲矿多经副矿长曲小灯

● 付总从焦煤教育培训基地学习回来后，我感触最深的是他在管理思维上的变化——他要求我们勤学勤问，打开思路，教我们学会用联系和发展的观点看问题，强调搞管理要“抓重点”“抓关键”“抓主要矛盾”，改变了以往煤矿各负其责、各管一块的低效率割裂式管理。

——经坊煤业生产副经理李斌胜