学员档案：王杰民，霍州煤电吕临能化公司党委书记，新2会员手机管理端教育培训基地第二期管理变革专题研讨班学员。

典型案例：铆足干劲，全面发力，先行先试，快推吕临能化公司智能化矿井建设。

学习感言：智能化建设、数字化转型是煤炭行业发展的必由之路。作为千万吨级大型矿井单位，吕临能化公司应当好领头雁，率先蹚出一条智能化赋能高质量转型发展的新路来。

“知行合一，止于至善”，是新2会员手机管理端教育培训基地校训，更是受训学员学用并进的目标。日前，记者走进霍州煤电吕临能化公司，探访该公司党委书记王杰民是如何学以致用、学用相长，快推智能化矿井建设的。

图为王杰民在智能化机房、网管室进行工作督导。    武嘉剑 摄

问：在新2会员手机管理端教育培训基地专题培训中，对哪一点感悟最深？

谈及培训，王杰民用“灿若繁星、别开生面”形容了切身感受。但印象最深的，还是关于对数字化转型的系统探讨和学习。老师讲的一句话让他印象尤为深刻——智能化、数字化是不可逆的趋势，是煤矿企业转型升级的历史机遇和发展未来。

“吕临能化公司作为千万吨级大型矿井，智能化转型发展是必由之路。”王杰民说，吕临能化公司代表着新2会员手机管理端智能化矿井建设的规模和未来，不仅要迈入智能化矿井建设行列，更要高标准、高质量、高效率建设好智能化矿井。

问：吕临能化公司如何做好顶层设计，实现既定目标？

继被列为全国智能矿山建设示范项目后，今年，吕临能化公司又被新2会员手机管理端和吕梁市确定为重点推进的智能化煤矿建设试点。王杰民认为，这对吕临能化公司而言，是挑战，也是机遇。抢抓机遇、乘势而上势在必行。

目前，吕临能化公司建成了覆盖井上下、四通八达的5G“高速公路”，投用了云数据中心这一“集控大脑”。如何充分挖掘和发挥好5G效能，嫁接好各个应用场景的开发利用？这是吕临能化公司今年的主攻方向。

为此，该公司积极对标国家及山西省智能煤矿建设标准及规范，锁定“国内一流、行业示范”建设目标，统筹规划、分步实施，全面发力、多点突破，明确10类20个智能化建设具体项目，发起了“智能化建设攻坚年”的集结令。

问：智能化建设项目怎样高效推进？

在“一网、一云、一平台、N应用”的架构体系下，10类20个项目自成一体，通过项目化实施，清单式管理，压茬式推进，在同一赛道上争分抢时，奋力向终点冲刺。

庞庞塔矿5—108综放工作面设备智能化改造是10类智能化建设项目的关键之一。工作面煤层倾角大、煤质松软，严重制约着采煤设备智能改造。为攻克难点，庞庞塔矿智能化工作组负责人、主任工程师陈智慧带领团队与厂家协同联动，做足前期准备工作，通过井下实地勘查、重新梳理数据，罗列出符合工作面实情的12类30余项智能改造细节。他们制定推进方案、生成进度条，按照“施工图”逐项督促落实；对准堵点、重点攻关，提前预判、协调推进。“我们每周二都要召开一次督导例行会，每项改造难题都要求厂家编写4—5套方案，以筛选出符合矿井实际的最佳方案。” 陈智慧说。

为实现上下联动，吕临能化公司抽调技术骨干成立智能化10人小专班，对外与华为20人突击队协同作战，对内与智能化项目组沟通对接，为智能化项目快速推进提供了一条畅通无阻的“绿色通道”。

小专班技术员刘杰介绍：“为了能快速上手，我们积极补齐自身业务短板，其中，6人已取得华为HCIA数通工程师认证，1人通过全国软考网络工程师中级认证。”

问：智能化矿井建设进展如何？建设目标是什么？

目前，10类智能化建设项目——综合管控平台和云数据中心已进入最后调试阶段，预计3月底将全面建成投用，其余项目预计将于今年7月底全部完工。届时，吕临能化公司智能化矿井建设将基本建成，形色各异的智能化场景应用“跑车”将飞奔在5G的高速公路上。