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企业形象

核心价值观 企业精神 企业宗旨

以奋斗者为本、长期艰苦奋斗

团结、奉献、求实、进取

发展企业、奉献社会、造福员工

奉献社会，造福员工
新2会员手机管理端人是奉献的群体，新2会员手机管理端的产品是造福社会的产品。新2会员手机管理端人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务与天职；以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是科学发展观的根本要求。新2会员手机管理端将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实现自身的理想和价值。

紧、严、细、实、廉
“紧”：工作节奏紧。“抢”字当头，“快”字为要，形成紧张有序、快捷高效的工作节奏。
“严”：带兵要求严。办事严谨，律己严肃，赏罚严明，创造团结紧张、严肃活泼的工作环境。
“细”：管理措施细。思考缜密，工作精细，精益求精，树立“细节决定成败、细节成就完美”的工作理念。
“实”：工作作风实。思想求实，作风务实，工作扎实，追求求真务实、真抓实干的工作风尚。
“廉”：从业处事廉。为政清廉，处事公道，洁身自好，营造风清气正、廉洁从业的工作氛围。

建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团
     亿吨级：企业的经济规模达到一定量级，其中以煤炭产量率先跨越亿吨为标志，同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。
    现代型：企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的现代型。
    国际化：企业经营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐，在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作，实现经营战略的国际化。
    能源化工大集团：以国家和山西省煤化工产业政策为依据，以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机，以新型煤化工为方向，争当资源整合的排头兵，争当转型发展的先锋队。依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势，加大煤炭深加工科技攻关力度，延伸拓展煤化工工业链条，提高煤炭资源的就地转化率，做到发展基地化、产业园区化、产品规模化、技术系列化，实现清洁、高效、绿色发展，推动能源化工大集团建设。

走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相统一的发展道路
坚持把安全工作放在企业发展的首位，加大转型发展、跨越发展的力度，加快转变经济发展方式，推进循环经济建设，形成资源能源综合开发利用发展模式，形成产业和谐兴旺、市场和谐兴旺、人际和谐兴旺、矿区和谐兴旺的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大发展道路。

“六大发展战略”: 本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略。

     狠抓“五建设”: 本质安全型企业建设，内涵式管理机制建设，人才队伍和职工队伍建设，党风廉政和企业风气建设，企业和谐稳定建设。
     确保“五翻番”： 在“十一五”的基础上，到“十二五”末实现五个翻番。煤炭产量达到2亿吨；实现销售收入2290亿元；投资达到2088亿元；资产总额达到2700亿元；利税总额达到350亿元。
     实现“五转型”： 发展战略转型。实施以煤为基多元发展战略和高碳产业低碳发展战略；产业结构转型。延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条产业链。高起点发展新型煤化工。超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业；经济形态转型。构建传统产业经济和现代新型经济相融合的多元经济模式，发展产品类实体经济和非实体经济；经营模式转型。实现由数量规模增长向质量效益型增长转变，由投资拉动向创新驱动型转变，由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变，由过度依赖内部市场向开拓两个市场、利用两个资源转变；体制机制转型。向“组织结构扁平化，煤业经营板块化，非煤产业专业化，要素配置科学化”转型。

企业战略

奋斗目标 发展路线图 主攻方向 根本路径 具体路径

打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业
三个领军： 主导国际炼焦煤资源配置的领军企业；引领全球炼焦煤生产技术发展的领军企业；全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。
三个领先： 在全要素生产率和劳动生产率等方面领先；在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先；在产品和服务品质上领先。
三个典范： 践行绿色发展理念的典范；履行社会责任的典范；全球知名品牌形象的典范。

“三个三年三步走”
第一个三年（2020—2022年）初见成效。 打牢高质量转型发展基础，培养核心竞争力，到2022年新焦煤建设初见成效。
第二个三年（2023—2025年）振兴崛起。 进入一个新的振兴时期，核心竞争力基本形成，高质量转型发展效益凸显，到2025年新焦煤建设基本实现。
第三个三年（2026—2028年）自成标杆。 核心竞争力持续增强，领跑国内煤焦行业，跨入世界一流煤焦企业行列，到2028年新焦煤建设全面实现。

资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振。

在“率先”上抢先机、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索

聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展

    煤炭销售总公司是新2会员手机管理端的营销管理和运营机构。对煤炭产品实行统一组织，一口对外，即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。
    煤炭销售总公司采取分级管理方式，根据销量、价格、回款、清欠等指标，分三个台阶对各煤炭销售分公司和员工进行考核。
    建立内部市场运行机制，内部上下游部门、环节之间建立市场关系，模拟市场运转，将市场压力层层传递。
    根据市场定位制订营销战略，建立健全营销服务网络，整合企业内外资源，提高物流效率，提高合同兑现率。
    重视营销能力的培育，培育高素质、高效率、具有团队精神的营销队伍；鼓励员工在遵守法律和维护企业利益的前提下与客户建立水乳交融、相互依存的关系。
    建立完善市场情报信息中心和客户管理系统，掌控研判国内外供求变化，与客户建立长期的战略伙伴关系和共生共赢的关系。
    根据市场特点，积极探索电子商务、网络营销和绿色营销。

    推行全面预算管理，加强对预算执行情况的财务监督。
    落实各级责任主体的经营管理责任，控制成本费用支出；减少资金的占用，加快资金周转。
    执行国家、山西省及集团公司的各项财经法律法规，对各子分公司的经济运行效果和质量进行监控、考核和评价。
     建立健全财务报表内部管理制度，全面执行岗位责任制，强化公司财务保密制度，确保公司财务信息安全。
     对各子分公司各项经营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。

实施多渠道、多品种筹融资战略，为企业发展积蓄储备资金。加强筹融资管理，实现融资整体统筹优化，最大限度降低融资成本。

    根据发展规划的需要，逐步加大相关产业的投资，为“资源利用循环化、产业多元化、生产洁净化”做好资金保证。
    投资的主要方向是可以获得优势资源和效益的煤炭主业，与主业密切相关、可延伸资源与能力、未来发展空间大、有长期投资价值的项目。
    利用少量资金进行相关产业的风险投资，为新产业寻找发展方向。

企业理念

安全理念 管理理念 经营理念 融合理念

安全为天、生命至上

以价值为导向、以结果论英雄

以客户为中心、以效益为根本

新焦煤是一家。

职务就是责任，责任重于泰山
职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民，尽职尽责、精益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，勇于担当，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。

科学、民主、有序、高效
决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。

质量是企业的生命
质量是全员、全方位、全过程管理的核心。抓企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量，创新2会员手机管理端优质品牌；抓质量标准化管理作风，建百年大计优良工程，树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力。

1、把握市场，掌握主动
市场是企业生产的“晴雨表”，按照市场需求指导生产；生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动。
2、效率优先，效益最大
坚持效率优先，实现高产高效，实施精细化管理；以最小的投入获取最大的收益，实现效益最大化。

文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展
文明生产，健康生活
加强矿井质量标准化建设，消除妨碍员工生命健康的不安全因素，实现安全生产、文明生产；推进矿区环境建设，改变“脏、乱、黑、差”的现象，实现文明、健康、环保新跨越。
绿色空间，协调发展
依靠科技进步，改造提升传统产业，实现煤炭产品由初级向高级的转变；实现资源环境由黑色到绿色的转变，促进企业与社会全面和谐发展。