今年以来，西山煤电屯兰矿按照新2会员手机管理端对全方位监督工作的有关要求，全面向监督要效益，在去年稳步构建“1+N”全方位监督体系的基础上，持续健全完善相关制度，取得了良好效果。一季度，屯兰矿成本管控主要指标与上年度主要指标同期对比，材料费节约305.76万元；辅材修旧利废完成86.7万元，回收复用完成163.69万元；主材回收复用完成5.59万元，修旧利废完成8万元。

屯兰矿“1+N”全方位监督体系中的“1”是指矿纪委监察科，“N”包括矿劳资科、企管办、计划科、机电科、供应科等多个职能部门。“1+N”即该矿纪委监察科负责对全矿各职能部门落实监督主责情况实施再监督，履行监督执纪问责职责；各职能部门负责对本部门涉及的重点领域、关键环节的工作实施日常自主监督，履行监督主责。例如，为有效管控成本，该矿纪委监察科与供应科协同作战，纪委监察科通过查看供应科相关台账等，监督供应科对回收复用等工作是否监管到位，而供应科从源头对各队组的材料领用、回收复用情况进行管控，让监督更具精度、更有力度。

“1+N”全方位监督体系将以往监察部门直接监管到关键环节的工作方式，变为由纪委监察科对相关职能部门进行监察，职能部门对分管业务的具体工作和关键环节进行监管。通过多部门联动的“1+N”监督模式，有效整合了监督力量，使监督重点更加突出，监督途径更加多样，监督问题更加精准，工作更加有的放矢。

为了确保“1+N”全方位监督体系落实到位，该矿还成立了工作领导组，领导组办公室负责统筹协调、督促落实、线索搜集、调查处置、检查考核、问责通报，确保监督纵向无缝衔接，横向同频共振，实现监督无疏漏、无死角、全覆盖。

“下一步，我们将根据工作实际需要，拓展‘N’所包括的职能部门，使监管更加有针对性，也更加专业、高效，进一步织密监督网，做到监督全覆盖，实现全面向监督要效益。”屯兰矿纪委副书记吴孝春说。