学员档案

郭新伟，山西焦化焦油加工厂党委书记、厂长，新2会员手机管理端教育培训基地第四期中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划B7）学员。

关键举措

围绕精益化管理持续发力，在提效率、抓管理、强党建等方面深挖潜能，实现生产产能、员工收入双提升，用实际行动助推企业高质量发展。

学习感言

潜心学习方能开阔视野，学以致用方能行稳致远。

近半年来，山西焦化焦油加工厂持续盈利，焦油加工负荷从38.5t/h提高到42.6t/h，产能达到历史新高。

走进焦油加工厂厂区，一个个忙碌的身影穿梭于各条生产线，一切工作井然有序。“除了整个市场行情的好转，也得益于我们通过精益化管理向内挖潜，一手提产能，一手降消耗，力争用最小的投入创造出最大的价值。”焦油加工厂党委书记、厂长郭新伟坦言，新焦煤提出的精益化管理理念以及在新2会员手机管理端教育培训基地所学，为他带领全厂破解困局打开了思路，提供了方法。

一纸“清单”提效率

翻开郭新伟的工作笔记，上面罗列着全年需要落实的主要工作，其中已完成的用红笔打勾，正在进行的用蓝笔标注进度，一目了然。这就是他学以致用的第一招——清单化管理。

在新2会员手机管理端教育培训基地，郭新伟在系统学习了七何分析法、鱼骨图分析法、SMART原则等精益思维和方法后深受启发，决定通过清单化管理来提升全员工作效率。返岗后，郭新伟并未急于在全厂推行这一新的管理模式，而是先拿自己“试试水”，看看效果如何。他对生产系统、生产过程中的每一个流程进行了分析、量化，形成清单，条分缕析列出管理内容或控制要点。

他的工作“清单”分为两部分，其一是总目录，包括脱酚萘油排酚盐改造、酚油槽更新等20余项涉及技术创新、设备改造、产品线更新的大项目。其二是每个大目录里需要解决的子问题，包括具体负责人，解决方法、步骤及注意事项，时间节点、安全防护、质量情况等，所有任务都通过表格呈现出来。

仅一个月时间，郭新伟发现自己的工作效率大大提升，管理起来也更加顺畅。“日常工作多而杂，以前经常会记错时间或是遗漏一些事情，而采用清单化管理后，办公效率提高不少，每完成一项任务都会有满满的成就感。”郭新伟已深谙其道。

随即，清单化管理在焦油加工厂各车间、班组全面推广开来。“现在接到任务的第一反应是：我要做哪些事情，需要分几步，几天能完成，要达到什么样的效果。”沥青油库车间甲班班长杨怀明说，如此一来，不但提高了工作效率，工作职责也更加明确，减少了出错几率和遗漏现象。

为了确保清单化管理行之有效，每月的清单完成率都会体现在一份“隐患排查治理清单”里，厂里严格对照清单逐级进行考核，做到精准管控。

一“提”一“降”增效益

用最小的投入创造出最大的价值，这是精益管理的理想效果。

在生产厂的考核指标中，最重要的一项就是吨加工费用，即加工一吨原料所需投入的费用。郭新伟的目标就是想方设法最大限度降低能耗、人力等各类消耗，提高加工量，进而达到效益最大化。

如何通过精益管理实现这一目标？郭新伟开始反复琢磨，翻阅《煤焦油深加工技术》《煤焦油系列加工工艺技术大全》等专业书籍，多次深入现场查看设备指标、对比产量数据，寻求良策。

郭新伟发现要想提高加工量，还要抓住水分这个“牛鼻子”。因为在原料里，必须加热才能实现脱水，加热就需要消耗热量，如果管控不好，要么造成能源浪费，要么导致原料水分超标。如果把这个指标管控好，不但可以提高加工量，还可以减少能源消耗，是一举双得的好事。“那就在水分管控上下功夫。”郭新伟心里明确了方向。

几经研究试验，他最终提出控水和平衡热量双管齐下的方法，要求操作工通过调节温度、压力、液位、流量等精准操作，提高系统运转效率。经过反复试验调节，一次次比对分析和验证，原料水分一点一点降了下来，加工负荷逐步提了起来。

焦油加工是连续性生产装置，任何一个环节的细小变动都有可能导致整个生产系统出现工艺波动，进而影响下一道工序。郭新伟就以问题为导向，一个环节一个环节地找问题、攻难关，精准施策，用精益化管理把水分管控好。

焦油加工厂党委副书记、副厂长，焦油萘蒸馏车间主任赵宝说：“精益化管理实施以来，我们的系统越来越健康了，运行更加平稳顺畅，大伙儿干得特别顺心。”

经过半年多的精益改进，生产系统各项指标不再频繁波动，焦油加工负荷从38.5t/h提高到42.6t/h。10月份，焦油加工厂人均绩效奖是全公司最高的，员工们心里都乐开了花。

郭新伟说：“每解决一个小问题，产能就会提升一点，日积月累生产系统就会有质的变化。整个过程确实困难，但只要持之以恒，定能完成目标。”通过精益管理，发挥最大潜能，该厂焦油加工量今年与去年同比增加5万余吨，创造经济效益611.9万元。

精益党建破“瓶颈”

12月16日，午休时间的办公楼一片宁静，但在焦油加工厂研讨微信群里却十分热闹。这是郭新伟组建的一个由工程师、车间主任、技术人员等10名党员组成的技术创新团队，正在头脑风暴讨论“萘油混合洗涤”改造方案。

在新焦煤党委指引下，身兼焦油加工厂党委书记、厂长两职的郭新伟深知，党网投十大信誉平台j0500作与生产经营深度融合是推动精益化管理的重要抓手。

以“提高焦油加工负荷”这一关乎全厂扭亏的关键课题为切入口，他组织各党支部、党员开展了“党建＋技术创新”“党建+降耗节流”等系列精益党建活动。各车间党支部争先开展了优化工艺、提升产品质量等金点子活动，通过微信群、交接班会等多种途径广纳良言并给予一定奖励，调动起员工想干事、能干事的积极性。党员们充分发挥“头雁”示范作用，主动领题并提出合理化建议40条。

一时间，百余项小改小革如雨后春笋般涌现出来。

6月份，焦油萘蒸馏车间党支部以简化操作流程、减轻员工操作难度为目标，完成了炉区清洗油槽更换洗油的管线改造，这不仅解决了员工需要登高进入管廊作业的安全隐患，还节约了维修费用。同时，通过外部对标和内部优化，该车间还完成了焦油蒸馏酚油、萘油混合洗涤等工艺改造，提高了洗涤脱酚效率，为洗涤工业萘产能释放迈出关键一步。近半年来，该车间平均每月创效达40余万元。

“融合”之力催生了干部员工改革创新、攻坚克难的无限活力，仅半年时间，该厂就相继完成了原料槽中酚盐含量改造、焦油蒸馏洗油配炭黑2#油改造等5项关键技术创新项目，解决了长期制约焦油加工负荷提升的瓶颈问题。

一页页行动清单，一项项精益举措，一个个特色党建活动成为焦油加工厂管理提升、改革变革的生动实践。郭新伟表示：“焦油加工厂将持续释放管理效益，推动全厂实现全方位高质量发展。”

精彩点评

●郭新伟在培训过程中能够迅速接受新思维和新方法，运用相关管理工具，持续优化工作方法，思路明确，提出清单化管理并在基层推广，抓关键主要步骤，找关键人做关键事，指导督促整个过程，促进员工工作效率全面提升。

——新2会员手机管理端教育培训基地中层管理人员素质能力提升研讨班学员、山西焦化焦油加工厂副厂长李红福

●郭厂长在基础管理上开展党建引领活动，充分发挥党员示范先行作用，与机关工作人员深入现场进行点对点帮扶，这对我们基层员工而言是一种激励和示范，我们将接续奋斗，再攀高峰。

——山西焦化焦油加工厂焦油萘蒸馏车间工艺技术员郭银亮