走进华晋焦煤沙曲二矿4304工作面，耳边传来采煤机、运输机和乳化液泵发出的震荡音符，巷道成型标准，电缆吊挂统一，设备材料码放整齐……这只是华晋焦煤对照国家一级安全生产标准化管理标准，积极推动安全生产标准化动态达标的一个缩影。

图为华晋焦煤安全生产标准化动态达标工作面。    华宣 摄

今年以来，华晋焦煤把安全生产标准化动态达标工作作为保障矿井安全生产的有力举措，盯紧现场管理，狠抓工作面标准化动态达标建设，倾力打造安全生产标准化动态达标示范矿井。“以前检查时随便看看就能发现一些隐患，现在不一样了，井下推行安全动态达标，隐患问题大幅减少，矿井安全生产保障水平持续提升。”华晋焦煤沙曲二矿安全生产标准化办公室副主任秦祥对记者说。

有什么理念，就会有什么结果

“安全生产一直是煤矿的永恒话题。现在要从传统的安全管理模式向现代安全管理模式转变，对标杜邦十大安全理念让我们的安全管理工作有了目标和方向，抓安全的举措也逐步形成体系。”华晋焦煤党委副书记、董事、总经理曹怀建在谈到杜邦十大理念时这样说。

图为华晋焦煤员工进行标准化操作。    华宣 摄

理念是行动的先导，有什么样的理念，就会有什么样的行动，就会产生什么样的结果。

华晋焦煤对标杜邦十大理念，制定了《关于对标学习杜邦安全管理理念，推进精益安全管理“十大”体系建设实施方案的通知》，梳理完善了58项管理制度清单，明确了11个系统安全动态达标工作的指导、领导、督导部门以及基层单位具体责任人，逐级签定安全生产目标责任书，通过一级抓一级，实现层层抓落实。坚持年度重点与季度重点统筹推进，每季度明确安全重点工作，实现了安全管理的针对性和实效性有机统一。同时，按照责权利相统一的原则，构建了严格履职考核、重奖重惩的工作机制，如果矿井采掘工作面实现全面动态达标，当月工资单价上浮10%，如果每有1个系统实现动态达标，当月矿井总工资上浮1%，充分实现了利用经济杠杆撬动标准化由结果达标向过程达标转变。

不达标不生产，问题不解决不生产

“拉底不到位，通风断面不够，风速超限，支护质量差……停产整顿，什么时候达标什么时候复工。”曹怀建在动态检查时发现4901沿空留巷存在安全生产标准化未动态达标的问题，他毫不留情地要求工作面立即停产整顿。

“不达标不生产、不安全不生产、问题不解决不生产”是华晋焦煤一直遵循的原则。

 深入开展具有华晋焦煤特色的干部“下基层、到现场、进班组”活动，坚持以“动态检查不通知，检查结果不更改”为原则，以现场打分、当场“五定五落实”的形式，对安全生产标准化进行专项检查，严查推进现场安全生产标准化动态达标过程中存在的各类隐患，对工艺流程、操作标准、岗位责任划分及区域文明生产、设备运行参数等多方面进行严格检查，对不符合标准要求的工程重新进行施工，对重复出现的隐患问题加倍处罚。领导干部充分发挥头雁效应，深入一线，靠前指挥，狠抓现场管理，跟班带班质量明显提高，隐患问题发现在现场，处理解决隐患也在现场，真正实现了由“重结果”到“抓过程”和由“静态”到“动态”的“双重转变”。

让领工资变挣工资

再严密的程序、再严格的制度，最终都要靠人来执行。紧紧抓住人这一关键因素，不断强化各个层面的安全生产标准化责任意识，真正将安全生产标准化动态达标内化于心、外化于行，安全生产标准化才能够真正发挥作用。

“刚开始搞标准化的时候，工人们存在逆反心理，认为标准化建设就是花拳绣腿，纯粹是浪费时间，既耽误生产，又影响收入。”华晋焦煤沙曲二矿掘进三队井下验收员王赛兵回忆起刚开始推行安全生产标准化动态达标的重重困难时说到。

图为华晋焦煤开展四好员工座谈会。    华宣 摄

没有高境界的思想，就没有高标准的工作。为了转变职工观念，华晋焦煤实行了对标考评机制，建立了“学习好、技术好、安全好、效果好”的“四好员工”评选机制，对“四好员工”给予个人安全账户兑现系数提高50%的奖励，在公司上下掀起了比学赶超的热潮，安全生产标准化动态达标工作做得越来越好，极大地提高了职工参与安全生产标准化建设动态达标的主动性和积极性。

产量高、成本低，收入高、事故少。尝到甜头的干部职工把安全生产标准化动态达标延伸到了工作的方方面面。如今，干部员工都早已在心中达成了一个共识：安全生产标准化动态达标不是阻碍产量进尺的绊脚石，而是促进安全生产的助推器。

“通过持续的自我改进、自我提升，我们要让安全生产标准化动态达标成为一种行为习惯，成为一种安全文化植根于每一名干部员工心中，为企业实现高质量发展保驾护航。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪语气坚定地说到。