“从一名普通的钳工成长为全国劳模，离不开公司为我们提供的各种平台。”山西焦化建安公司钳工张临生无比真诚地说。山西省五一劳动奖章获得者，同为建安公司焊工的陈亮说：“作为一名山西焦化的工人，我感到很自豪。”7月14日下午，一场别开生面的座谈会在新2会员手机管理端山西焦化集团有限公司举行。省总工会蹲点调研一组与十几名劳模工匠代表齐聚一堂，共话产业工人队伍建设改革。劳模工匠积极发言，为产改工作建言献策，表示要为企业发展建功立业。

“公司的高技能人才都是‘金不换’的宝贝，是坚如磐石的企业之基。我们要紧紧抓住不断深化职工素质工程建设这一主线，答好企业高质量发展题，写好产业工人队伍建设改革卷。”在谈到下一步产改工作打算时，该公司工会主席孔祥华恳切地说。

厚植工匠沃土，让普通职工踏上“进阶之路”

仇俊霞、乔艳君是该公司焦油加工厂的一对师徒，被评为公司2021年度“优秀师徒”。徒弟乔艳君深有感触地说：“师傅不仅在工作中教我岗位技能，在生活中也很关心我。我没有理由不好好学技术。”

新2会员手机管理端山西焦化十分重视对青年职工的培养，积极推动青年岗位成才，除采取轮岗培养、定期交流、跟踪管理、转正考核等措施，还扎实开展导师带徒活动。企业对新入职职工及新调整岗位职工实行“1+3”培养机制，为他们配备技术导师、人生导师和业务导师。近3年来，共有457对师徒签订带教合同，经过精心培养，加速了青年职工的成长成才。打好培训“组合拳”，提升职工技能素质。各基层单位长年举办岗位练兵、流程解说、班组竞赛、模拟演练，让岗位人员掌握操作要领，提升操作水平，提高应急处置能力。在强化理论教育的同时，加强实操培训，拓展改造了质量分析、电气仪表、焊工、钳工等实训基地，方便职工训练实操技能。将全员职业技能提升培训与技能等级评价、高技能人才评价有机结合，2021年共完成职工职业技能提升培训4317人，职业技能等级提升取证1153人，高技能人才评价593人。

以赛促训，提升技能，锤炼队伍。每年一次的职工技能大赛已成为该公司一项品牌工程，连续举办了20多年。2018年以来，公司通过技能大赛共计选拔技术状元43人，技术能手44人，技术标兵36人，优秀选手30人，累计发放大赛专项奖励奖金200万余元。36人次代表公司外出参加技能大赛并获得名次。近两年，公司进一步扩大了大赛奖励面，进一步调动了职工学习技术的积极性。该公司用足用好职工教育经费，仅2021年就支出职教经费570万元，用于职工技能素质培训提升，80%的职工通过参加培训学习、技能竞赛提升了技能等级。目前，公司高技能人才占比达71%。

创新创效提质增速，工匠劳模破土冒尖

吕红梅是该公司质检中心的一名技术员，先后参加公司及新2会员手机管理端集团技能大赛并荣获“技术状元”，2021年被授予山西省五一巾帼标兵。该公司积极鼓励优秀高技能人才创建职工（劳模、高技能人才）创新工作室，给予资金、技术、人才支持。以吕红梅为带头人的创新工作室在优化分析方法、保障安全生产方面发挥了积极的作用，为公司创效500万元，今年成功升级为临汾市级职工创新工作室。公司通过深化职工群众技术创新、推动创新工作室创建、开展劳模工匠评选等方式，鼓励技术工人创新创效。

2015年至今，该公司共征集“金点子”2266项，完成成果转化1140余项，累计发放专项奖励金441000元，创造经济效益2000多万元，获得国家知识产权局实用新型专利授权11项，其中63个“五小”项目在上级部门获奖。目前，公司共有各级各类创新工作室14个，拥有骨干成员210人，这些创新工作室先后实施技术攻关530项，解决现场难题756项，创新成果累计创效达1690万元，在培养高技能人才、解决生产难题方面发挥了积极的引领带动作用。

该公司注重选树培育劳模工匠，辐射带动广大职工创先争优，5年来涌现出全国劳模1人，省、市劳模各1人，“平阳工匠”1人，“三晋工匠”提名奖1人，评选表彰公司劳模170人；开展“山焦工匠”及“优秀班组长”“金牌工人”选树活动，选树表彰了60名“山焦工匠”、55名“优秀班组长”和101名“金牌工人”，选拔出一大批业务水平高、创新能力强的优秀人才，为公司发展提供了人才支撑。

弘扬“奋斗者文化”，让工匠劳模有为有位

增强产业工人的荣誉感、自豪感、获得感，是产业工人队伍建设改革的着力点。该公司通过多种方式提升技术工人的待遇和地位，深层激发职工内生动力。在 “席云劳模创新工作室”，记者见到了山西省特级劳模席云。工作室成立8年来，席云带动一批青工加入学练技术、攻关创新的队伍，为甲醇系统“长满安稳优”运行发挥了作用。他本人也由一名普通倒班操作工成长为甲醇厂第二净化车间负责人。

每年5月份，该公司持续开展“劳模宣传月”活动，通过开展“我身边的劳模”摄影展、“走进劳模创新工作室”等活动，让广大职工真切感受到身边典型的魅力，在全公司范围内营造爱岗敬业、创先争优的良好氛围，鼓励广大职工积极践行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的“奋斗者文化”。

该公司隆重表彰各类先进，给予丰厚的物质奖励，对各级劳模、技能大赛获奖选手及当选为系列“最美劳动者”的职工进行重奖。

全国劳模张临生先后获得各项奖励金共20万余元，山西省五一劳动奖章获得者、建安公司职工陈亮先后获得各项奖励金10万余元。公司还为获得其他各级荣誉的职工也都落实了一次性经济奖励和技能（职称）等级待遇上浮待遇，有力地调动了广大职工学技术、比贡献的积极性。

畅通职业发展通道，激励技术工人建功立业。该公司薪酬待遇向基层一线大力倾斜，让工人感受到在一线工作的价值感和成就感；注重选拔任用优秀技术工人从事管理与技术工作，优化技术等级晋升路径，疏通职业发展通道；对于优秀的劳模工匠及技能大赛状元，公司优先聘为培训讲师，担任竞赛评委，纳入后备人才库。

“我们通过政策上倾斜、物质上奖励、生活上关心等，确保了产业工人政治、经济、社会待遇落地落实，形成了‘职工技能素质提高、企业创新活力激发、职工奉献热情激发’的良好局面，唱响了岗位练功、技术比武、成才奉献的主旋律，为推进职工素质工程建设、助力公司高质量发展发挥了重要的作用。”山西焦化集团党委书记、董事长杨世红表示。