霍州煤电晋北能化公司下辖晋北煤业、汾源煤业、金能煤业3座煤矿。长期以来，三座煤矿在部分业务职能、物资资源、市场经营方面各自为战，始终缺乏一个互通有无的平台。

如何破解这一难题，通过资源的合理配置实现效益的最大化、最优化？去年4月以来，晋北能化以共享经营为主题，充分利用人员和资源优势，让所辖3座矿井实现物资共享、智能共享、市场共享，有效改善了困扰企业已久的物资紧缺、成本储备高、人才紧缺等问题。

“我们聚焦制约企业发展管理瓶颈问题，秉持共建发展的原则，通过打造共享中心来深挖潜力，开创了抱团合作、共赢发展的新局面。”晋北能化公司董事长、总经理章永成说。

物资共享  盘活资金

走进晋北能化公司共享中心，一块显示着共享中心系统平台的大屏格外吸睛。该公司企业管理部部长潘亚军介绍：“平台可以实现专业型、技能型、经验型人才共用共享，通用型、替代型、同类型、物资共储共享，理念型、智慧型、方法型资源共促共享。”

步入该公司库房，只见各种材料、配件摆放整齐划一。“通过物资共享，各矿不再需要储备过多物资，整体物资储备量由此实现了大幅下降。”晋北能化配件科科长杨丽兵说。据了解，截至今年4月底，共享中心材料储备519.65万元，配件储备247.34万元，合计766.99万元，比公司最初制定的储备定额1020万元下降了24.8%。

物资共享开辟了储备物资信息渠道，共享中心信息平台对区域范围内的共享物资信息实现线上更新，方便各矿随时调用。晋北煤业物资供应中心党支部书记刘斐给笔者讲述了一个关于保供的故事——

4月20日，晋北煤业综采队单轨吊的U型吊环损坏，当时库里的存货已经用完，报出去的计划还没有回来，单轨吊承担着井下运输设备的重任，如果不能正常使用，工人们就只能采用原始的肩扛手抬的方式，受苦受累不说，还影响生产组织，影响保供生产。情急之下他们联系了晋北能化公司共享中心，经过共享中心平台查询，得知汾源煤业有库存，最终只用了不到半天时间就把吊环调配到位，保障了正常生产。

智能共享  提高技术

“我有一种思想，你有一种思想，彼此交换，我们就会形成两种甚至更多的思想。”对于共享平台“智能共享”的理念，潘亚军做出了这样的形象阐述。

该公司下辖3座矿井在地质条件、环境因素等很多方面具有共同点，他们对于解决复杂地质条件、安全管理等方面制约的瓶颈问题各有妙招。而共享中心则将其经验、方法提炼出来放到平台上，供大家交流、学习和借鉴。截至目前，智能共享中心共收集整理3座矿井先进技术、经验资料26项，其中晋北煤业19项、汾源煤业6项、金能煤业1项。

“咱晋北煤业的大倾角下山掘进快速支护技术和切顶卸压小煤柱开采技术搞得不错，在这个共享平台可以看到。如果兄弟单位遇到类似问题，就可以很好地参考解决。”潘亚军一边演示一边介绍。

今年3月，晋北能化公司共享中心牵头组织晋北煤业、金能煤业到汾源煤业学习切割退锚技术，还组织汾源煤业综采放顶煤精益化开采专班去晋北煤业进行了技术指导。

市场共享  互利互惠

晋北能化所辖3座矿井都是新矿井，技术人才储备不充分，特别单轨吊、齿轨车等特种设备方面的检修人员相对不足，设备故障排除长期依赖厂家人员提供售后服务。

“如果照老样子继续下去，势必由于时间关系影响到生产的需要，所以我们不能什么都等靠厂家，而必须积极筹备自己的人才队伍。”章永成说，在共享平台的市场共享方面，他们组织3个矿的8名技术工人组建起一支人才队伍，有效解决了3座矿井单轨吊、齿轨车维护保养、故障排除的问题。

来自晋北煤业的贾志强就是其中的一名技术工人。他原来是该矿调度指挥中心动态员，主要工作职责是下井查看问题，确保矿井安全生产。去年，该公司选派贾志强赴太矿电器公司脱产学习3个月，后又安排其到井下一线进行了将近一年的实操训练。“以前我只是接触设备，出了问题干着急没办法；现在掌握了单轨吊、齿轨车的维修技能，面对设备损坏咱撸起袖子就能干，接下来我得去汾源煤业维修设备。”言语间，贾志强自信满满。

市场共享让人才最大程度地实现了流动互通，晋北能化所辖3矿的设备维修成本实现了明显下降。