为详细了解各煤炭子公司上半年生产经营整体情况、存在问题并安排部署下一步工作，7月6日至8日，新2会员手机管理端组织召开2022年上半年经营工作座谈会。集团公司财务部，各煤炭子公司分管财务工作领导、财务部及财务共享中心相关人员参加。

会议对各煤炭子公司上半年经营工作给予肯定，并结合实际提出下一步工作要求：各单位要严格履行财务核算制度，规范会计核算，真实、完整、准确地反映生产经营成果；要以作业成本法为基础，以数智化为支撑，遵循价值创造理念，构建起成本管控的精益化模型；要进一步强化资金预算约束，无预算不支付，充分发挥预算战略引领、资源配置、经营管控作用，规范资金支付行为；要大力推动支付结算系统建设，在全业务流程成功试点上线运行的基础上，进一步优化工作流程，实现销售结算透明化；要进一步加快财务共享中心建设，做好煤炭企业全核算业务上线操作，推动财务人员由核算向管理转型，最大限度发挥专业服务能力；要充分把握市场平稳运行窗口期，做好资金归集及内部统筹，减少内部资金占用，提高资金使用效率，实现融资规模压降目标；要全力开展扭亏减亏攻坚行动，紧盯关键节点、重点企业，夯实扭亏举措，持续优化运营质量，确保完成扭亏目标；要牢固树立“上下一盘棋”意识，对托管单位真抓真管，保障各项生产经营工作上下联动、平稳有序。

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤等5家煤炭子公司分别汇报了上半年经营指标完成情况、作业成本定额体系建设推进情况、“扭亏减亏”专项工作推进情况、融资及资金支付情况、财务共享建设等情况，并针对重点难点问题进行了深入交流。