新2会员手机管理端刚刚“出炉”的上半年生产经营报表显示，集团公司主要经营指标均实现“双过半”，尤其是原煤产量达到了历史最高水平，煤炭日产、月产也均创历年新高。

过去半年来，新2会员手机管理端锚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”奋斗目标，紧扣实干见效主题，坚守安全红线和环保底线，努力克服疫情影响，聚焦主责主业，统筹生产经营，稳中求进，提速增效，经济运行持续保持强劲势头——

高效组织生产，全力增产保供。新2会员手机管理端响应国家号召，第一时间打响能源应急保供攻坚战。成立以董事长、总经理亲自担任组长的领导组，组网投十大信誉平台j0500作专班8个，构建起上下联动、合力攻坚的全链条责任体系，开通了增产保供的绿色通道。科学制定生产计划，以日保旬、以旬保月；优化工艺、升级采掘核心装备，进一步提高煤矿单产单进水平；制定一矿一策措施确保各生产矿井尽早达产达效。为畅通煤炭运输血脉通道，新2会员手机管理端从资源组织、运输保障等5个环节全方位强化服务，承担全集团外销任务的销售公司采取关键岗双岗值班制度，开启24小时驻守模式，驻地公司安排专人坚守矿区值班，每日盯控保供煤的请、批、装车进度。

持续对标挖潜，着力降本增效。新2会员手机管理端将成本管控作为实现企业内涵集约发展的关键一项，采取建立预算三维体系、精益化项目制管理、立标对标、构建成本管控模型等举措持续挖潜增效、降本提质。据统计，上半年新2会员手机管理端预计立项精益创新项目1371个，已结项271个。与此同时全面构建全方位成本管控模型，33座矿井试点先行加力推进作业成本定额体系建设，原煤完全成本持续下降。

优化产业体系，一主三辅齐头并进。新2会员手机管理端聚焦主业，不断夯实煤炭主体基础。通过深入实施“一优三减”，60座生产矿井实现一井一面格局；坚持先进产能战略、强化精煤制胜战略、实施配煤优势战略，上半年集团公司72座矿井达到先进产能煤矿标准，取得16座矿井的产能核增批复，产业链供应链价值实现长期有效增长。焦化、民爆、物流等辅业并驾而行，上半年焦炭产量完成计划率达到105%，产业收入、利润指标分别完成计划的162%、145%；民爆产业积极推进技改升级和标准化管理，上半年炸药、雷管产量分别完成计划的133%和217%。

创新动力十足，数字焦煤赋能。将科技创新作为企业高质量发展的强力引擎，持续加大研发投入，快速推进科技成果转化。新2会员手机管理端致力于资源精采细采工艺研究，积极推进“四新”技术应用，17座矿井60个工作面推广使用“110”工法，可多回收资源540万吨；15座矿井18个工作面实施小煤柱开采技术，多回收资源157万吨。积极推广无人生产、少人巡视、远程操作等数字化技术，稳步提高开采智能化技术与装备水平。上半年，集团公司建成1座智慧矿山、5个智能化综采工作面、5个智能化掘进工作面和9项无人值守建设项目。截至目前，新2会员手机管理端已累计建成5座智能化煤矿和38个智能化综采工作面。