近日，走进晋北能化公司共享中心，一块显示着共享平台数据的大屏格外吸睛。公司企业管理部部长潘亚军介绍：“这个共享数字平台汇总企业内部的各类资源信息，可以让企业内部互通有无，实现专业型、技能型、经验型人才共用共享，通用型、替代型、同类型物资共储共享，理念型、智慧型、方法型资源共促共享。”

新2会员手机管理端霍州煤电晋北能化公司下辖的晋北煤业、汾源煤业、金能煤业3座煤矿长期以来在部分业务职能、物资资源、市场经营方面各自为战，始终缺乏一个互通有无的平台。如何破解这一难题？去年4月以来，晋北能化公司以共享经营为主题，充分利用人员和资源优势，让所辖3座矿井实现物资共享、智能共享、市场共享，有效解决了困扰企业已久的物资紧缺、成本储备高、人才紧缺等问题。

物资共享，盘活资金。“通过物资共享，各矿不再需要储备过多物资，企业整体物资储备由此实现了大幅下降。”该公司配件科科长杨丽兵说。4月20日，该矿综采队单轨吊U型吊环被损坏。当时，库里的存货已经用完，报出去的计划还没有回来。单轨吊承担着井下运输设备的重任，如果不能正常使用，工人们就只能采用原始的肩扛手抬的方式，严重影响生产。情急之下，工作人员联系了晋北能化公司共享中心，通过共享中心平台查询得知汾源煤业有库存，只用了不到半天时间就把吊环调配回来入井更换，保证了正常生产。据了解，截至今年4月底，共享中心材料储备价值519.65万元，配件储备价值247.34万元，合计766.99万元，比公司最初制订的储备定额下降24.8%。

智能共享，提高技术。该公司下辖3座矿井在地质条件、环境因素等很多方面具有相似性，对于解决复杂地质条件、安全管理等方面的瓶颈各有妙招。共享中心将其经验、方法提炼出来放到平台上，供大家交流、学习和借鉴。截至目前，智能共享中心共收集整理3座矿井先进技术、经验资料26项。今年3月，晋北能化公司共享中心牵头组织晋北煤业、金能煤业到汾源煤业学习切割退锚技术，还组织汾源煤业综采放顶煤精益化开采专班去晋北煤业进行了技术指导。

市场共享，互利互惠。针对3座矿井都是新发展起来的矿井，技术人才储备不充分，特别是特种设备检修人员相对不足，在设备故障的排除过程中长期依赖于厂家人员提供售后服务。在共享平台的市场共享方面，3座矿井的8名技术工人组建起一支人才队伍，有效解决了3座矿井单轨吊、齿轨车维护保养、故障排除的问题。

来自晋北煤业的贾志强就是其中的一名技术工人。他原来是该矿调度指挥中心动态员，主要工作是下井查看问题，确保矿井安全生产。去年，该公司选派贾志强赴太矿电器公司脱产学习3个月，回来后又到井下一线进行了将近一年的实操训练。“以前我只是接触设备，出了问题干着急，没办法；现在掌握了单轨吊、齿轨车的维修技能，面对设备咱撸起袖子就能动手维修。接下来，我得去汾源矿维修设备。”言语间，贾志强自信满满。据了解，市场共享让人才流动互通起来后，晋北能化公司旗下3座矿井的设备维修成本明显下降。