“你们看，这是北一下组煤盘区老空区水涌水点，化验后水质符合生产用水标准，于是，我们就将该盘区的老空区水引流至中央清水泵房，与其它盘区排出的污水进行分离、沉淀、过滤后，经恒压供水系统用于井下生产，实现就地循环利用节能减排。”3月23日，西山煤电屯兰矿矿长曹俊文一边在图纸上比划一边成就感十足地向笔者细细算账，“这样一来，按照生产用水每天消耗1250吨计算，每天可以节省5000元的外购水费和875元的水资源税，还有7063元的污水处理费，一天下来能节省12938元，一年就能节约472万元。”

屯兰矿是新2会员手机管理端主力生产矿井，其生产的焦煤、肥煤素有“世界瑰宝”的美誉，得天独厚的资源，可谓手握一副好牌。怎么打好这手牌？曹俊文认为只有打好“铁算盘”，行节约点滴，汇降本涓流，企业才能获得不断增长的经济效益，才能长远发展。从新2会员手机管理端教育培训基地首期管理变革专题研讨班学习归来后，曹俊文找到了精益化管理这把金钥匙，深入思考、选题立项、多点发力，推动企业降本增效，成效显著。

2021年5月30日，对于该矿皮带队队长殷爱军来说是个开心的日子。这天，主斜井机头矸石破碎车间建成投用，终于解决了让他多年来一直头疼的问题。

“原先得用汽车拉运矸石，装车、拉运等都是费用，而且拉运过程中到处是煤尘，又脏又累，谁都不愿意干，我可发愁安排人了。现在，破碎车间安装了两台2PLF100/150齿辊分级破碎机，效率大幅提升，一天就能破碎大约300吨矸石，一个班只要一人操作破碎机就行，大大降低了人工成本。”殷爱军高兴地说，“破碎后的矸石通过皮带直接就运到了矸石山，整个排矸过程不露天、不落地，不仅每年能节省人工、车辆运输等排矸费用60万元，而且还解决了环保问题，一举两得。”

近年来，屯兰矿聚焦经营管理，在新2会员手机管理端稳步推进精益化管理工作要求的指导下，坚定不移推动精益发展，形成了“五个三”的经营工作思路。即以主业降本、多经增利、后勤减补为三个主攻方向，瞄准降本、提效、增收三个目标，持续完善考核、管控、创利“三个中心”机制，围绕抓关键、抓长远、抓细节三个重点，采取重处罚、重问责、重奖励三个举措，用最小的投入创造最大的价值。“打蛇打七寸”，其实，这就抓住了精益化管理最核心的本质。

有了政策鼓励，大家降本增效热情高涨。“开源节流已经在我们基层队组‘生根、开花、结果’了，特别是矿上电费考核管理系统、班组核算管理系统投用后，我们更是从小事抓起，从节约每一度电做起。”该矿采煤科副科长曹秋明深有感触。

曹秋明提到的电费考核管理系统、班组核算管理系统，是屯兰矿推行精益化管理的亮点。

“省下的就是赚下的。我们坚持避峰用电，想方设法提高用电功效，坚决杜绝设备长时间空转，全力拓展降本增效空间。”该矿综采一队党支部书记郭瑞军直言。

点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。“电费考核管理系统能有效管理井上、井下各用电设备，精确计量、统计分析、量化考核、每月排名、奖优罚劣，进一步降低了各项电耗，将电费控制在最佳状态。”该矿财务科副科长王国防如是说。

班组核算管理系统是屯兰矿降本增效的又一法宝，既能精准管理班组每日工作及消耗情况，又能准确掌握所有班组的实时动态，实现对生产全过程的成本管控。

井下材料物尽其用。该矿综采一队技术员于南感慨：“我们现在坚持能复用的不领用，像锚杆、电缆钩、防尘网等，仅在22301工作面沿空留巷回收复用锚杆、锚索托片，就节省了费用31785元。”

屯兰矿以精益化管理为抓手，不仅在优化设计衔接等大循环上发力，更在成本管控等小细节上出招，深挖内潜把每一笔费用用在刀刃上，形成了全员参与、集思广益、真抓实干的生动实践，打通了一条条降本增效的高速路，结出了丰硕的果实：2021年，屯兰矿原煤完全成本比预算降低了1.25元/吨。自主开发智能卡式管理系统、电费考核管理系统和班组核算管理系统等，累计节约材料费达463.31万元、电费达215.90万元。今年一季度，该矿进一步深抓管理，累计节约材料费达305.76万元、电费达93.11万元。