学员档案

韩伟，霍州煤电霍宝干河煤矿公司党委副书记、董事长、总经理，新2会员手机管理端教育培训基地精益化管理人才（复合型）培养工程第一期学员、新2会员手机管理端所属矿井单位正职转型引导培训班学员。

关键举措

以问题为导向，从思想转起、从思维变起，激发员工干事创业的积极性、创造性，将精益理念植入矿井安全生产、成本管控等方方面面，让矿井重现生机。

学习感言

为有源头活水来。思想的解放程度，决定着改革的推进速度、企业的发展质量。唯有从根儿上祛除病灶，再施以良方，才能塑造出一个健康而活力四射的企业肌体。

霍州煤电霍宝干河煤矿公司，单从名字来看就似乎别有一番深意。

隆冬刚过，乍暖还寒，记者走进这家成立于2007年、由霍州煤电与宝钢资源控股（上海）有限公司合资组建的股份制企业，感受到了春的气息。而就在几年前，这座曾负有现代化、先进性之名的矿井却因采区政策性关闭而一度陷入沉寂。

唤醒沉寂的活水何在？重现生机的源泉何在？该公司党委副书记、董事长、总经理韩伟说：“观念一变天地宽。新焦煤改革变革的思想，催生了我们求新求变的思路和决心。”

数字昭示着勃勃生机：2021年，霍宝干河煤矿公司隐患月度平均降幅0.94%，“三违”月度平均降幅2.9%，全员岗位作业流程合格率达95.6％，矿井通过国家一级安全生产标准化管理体系验收，下半年月均物资采购费用较同期降低172.73万元……

大思考催生新思想

零敲碎打事故频发，采掘衔接失衡，成本居高不下，员工士气低落……用霍宝干河煤矿公司员工自己的话说就是“前几年的日子真不好过”。

为保护泉域水资源，2018年，霍宝干河煤矿公司全面退出刚刚投产见效的二采区，而当时，一采区已基本结束，三采区还未掘进，采区接替严重失调，整体采面布局转向地质条件复杂且储量少的中、薄煤层区域，不仅导致矿井服务年限大大缩短、原煤产量大幅下降，还迫使工作面频繁搬家倒面，安全管理难度加大，生产成本也急剧增加。这一曾经的效益矿井陷入了连年亏损困局。

摆在该公司当家人面前的不仅是发展难题，更是生存大计。韩伟深知，日子不好过，固然有资源枯竭、采区接替断档、地质条件复杂等客观原因，但根儿还在于人的思想滑坡。

破解困局，须从思想转起、从思维变起、从灵魂深处改起。新焦煤新理念以及在焦煤教育培训基地学习到的解题思路使韩伟深受启发。

以现场隐患问题为切入点，对标杜邦布拉德利曲线即员工行为安全曲线，韩伟组织干部员工开展了一场大调研。通过对近3年该公司发生的314起不安全行为进行分析，韩伟发现，思想认识不到位、核心装备检修保养不到位、生产组织不合理等是直接或间接引发员工违章的主要因素。

韩伟走上讲台为员工讲形势、讲理念，深入现场结合实际谈问题、谈原因。经过一段时间的思想唤醒后，干部员工产生了共鸣，工作的主动性有了明显提高。

一边进行思想浸润，一边开展制度考核。韩伟提出由组织人事部牵头，深入推进干部作风清单考核制，围绕重大项目、重点工程、重要工作完成情况将干部日常工作行为予以量化，实行“台账式管理、考评式兑现”，下大力气整治慵、懒、散等不作为行为。该公司去年共考核科队级干部68人次，处罚金额达数万元。

“想办法的人多了，混日子的人少了，不论是精神面貌，还是工作作风都有了明显改观。”该公司组织人事部部长付奋勇说。

新理念激发创新潮

思想的扣子解开了，改革的步子就迈开了。

由于二采区的政策性关停，霍宝干河煤矿公司短时期内只能将目光投向一采区的边角煤和煤柱，这些回采过程中剩余的煤炭资源成为了他们维持生计的主要来源。

2020年7月，该公司准备回采的2—107工作面周围因开采形成了采空区，即孤岛工作面。煤矿孤岛工作面开采一直以来是业界的一个技术难题，通常来说需待采空区稳定后，加大两侧煤柱，进而布置工作面进行回采。而霍宝干河煤矿公司面临的情况更加复杂：矿井为立井开拓，埋深达500米以上，矿山压力显现明显，如果采用留设大煤柱的方式掘进两条顺槽，将无法实现吃干榨尽，经济效益大打折扣。

“现实不允许我们坐以待毙，更不允许我们浪费资源。”韩伟说，如何最大限度回收资源是当时亟须破解的最大难题。正当韩伟一筹莫展时，新焦煤精益化理念和方法为他打开了一扇门，遂当即立项——“2—107小煤柱孤岛工作面优质资源精益化开采”。

临空掘巷、优化巷道支护设计、切顶卸压……一步步精准施策，一项项创新突破，历时6个月的全力攻坚，工作面增产2#煤优质资源7万吨，不仅实现了2—107小煤柱孤岛工作面安全高效开采，提高了资源回收率，创造直接经济效益4000余万元，而且一定程度上缓解了矿井衔接紧张形势，延长了采区的服务年限。

一石激起千层浪，该公司上下掀起了创新潮——

实施远程喷浆技术，喷浆效率较传统工艺提升了约4倍，每延米使用材料费用节约480元，2021年全年累计节约52.8万元。

应用邻空深埋藏高应力大掘巷道机械化快速修复技术，使月度巷修水平从70米提高到220米，每班节约8人。

优化组织生产，三采区准备巷道单进水平由85米/月提高至120米/月，为三采区首采面2—316工作面顺利投产创造了条件。

……

精管理带来实成效

安全管理、成本管控是新2会员手机管理端赋予矿井级单位的两大重任，也是各矿井赖以生存发展的基础。而近几年，霍宝干河煤矿公司的安全和经营状况并不乐观。韩伟认为，除了思想这个根儿上的原因外，粗放的管理直接导致了各类问题的集聚爆发。

针对前期安全大调研归纳出的问题，韩伟提出了“精益设备检修、精益安全管理、精益岗位操作”的思路，并以现场动态和岗位操作“双达标”为抓手，助推标准化水平全面提升，使精益思维贯穿到安全生产全过程。

以问题为导向，该公司组织各系统、各区队全面开展“一月一项目”专项整治工作，包括井下牌板悬挂、顶板管理、皮带保护、通风设施、排水系统等60余项问题得到了进一步规范和整治。同时，为规范员工操作行为，该公司开展了岗位作业流程标准化管理以及标兵评选工作，建立起双项考核机制。

去年9月，在该公司的一场“三违”人员反思座谈会上，除了“三违”人员本人外，家属也被邀请前来。综采一队员工丁交通的妻子听到丈夫的违章过程后十分心惊，丁交通也羞愧难当，当场保证以后一定按章操作。此后至今，他没有再发生一起违章作业，还被评上了岗位标兵，拿到了1000元奖金。

通过实行精益安全管理，去年，该公司顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收，重新被霍州煤电评定为A级安全信用矿井单位，以实干巧干打了一场翻身仗。

该公司物资供应中心数据显示，同比2020年下半年，该公司2021年平均每月物资采购费用降低了172.73万元。

这笔数额不小的钱是从哪儿省出来的？该公司精益化管理部原煤成本办管理员丁鑫坦言，物资积压这一现象由来已久，过去煤炭效益可观时，大家往往抱有不在乎、不差钱的心态，能买不修，对物资采买把控也较为宽松，从上至下养成了大手大脚的不良习惯。去年4月份，该公司建立了成本费用“三审三查”全过程闭合管理体系，从费用指标、计划申报审批、物资采购，到物资领用、修理，再到票据、台账，对三大流程的每一个环节都进行严格审核，同时对照“三审”内容，深入现场实地查问题、找漏洞、严考核，最终形成管理闭环。

“三审三查”全过程闭合管理，实现了流程由粗到精的再造，彻底改变了过去高投入、高能耗的发展模式，吨煤成本持续下降。2021年4月至12月，霍宝干河煤矿公司吨煤完全成本较同期降低3%。

精彩点评

●  在交流学习中，我了解到韩伟将新焦煤提倡的精益理念积极运用到矿井安全、生产、经营等方方面面，扎实推进精益化管理，实现了该矿2—107工作面小煤柱孤岛工作面优质资源高效开采，不但增加了原煤产量、控制了生产成本，还有效缓解了矿井采掘衔接紧张，值得兄弟单位学习借鉴。

——新2会员手机管理端教育培训基地精益化管理人才（复合型）培养工程第一期学员、霍州煤电吕临能化公司庞庞塔矿副矿长宁永志

● 连续3个月吨煤完全成本的持续下降，得益于“三审三查”全过程闭合管理。全矿干部员工明显感受到各项工作正在由粗到精转变，大家也逐步养成了精打细算的成本意识。

——霍州煤电霍宝干河煤矿公司精益化办公室专管员李行波