“中国瑰宝”华晋焦煤，是全球最好的炼焦煤。

得天独厚的资源，如何能转化为推动企业全方位高质量发展的澎湃动力？

华晋焦煤认真落实新2会员手机管理端“三个三年三步走”战略规划，将“精益化”全方位融入安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、党的建设等各项工作，上半年原煤产量完成451万吨，完成计划的104.89%，精煤产量完成267.49万吨，完成计划的104.08%，发电量完成13548万度，完成计划的121.94%。这一份表现超出预期，顺利实现“双过半”的亮眼成绩单，为企业实现高质量发展注入了坚定信心。

精益+安全，激活内生动力

3月11日，沙曲二矿瓦斯治理工程队综采班的班前会上，迎来了一支特殊的宣讲队伍——该矿领导亲自带队，将“精益+安全”理念送到班组。据了解，今年一季度，宣讲组走遍了63个班组，将精益化安全理念传导到每一个细枝末节。

“精益化是一种必然趋势。将精益化和安全完美融合，才能更好地服务于企业发展。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪介绍。

华晋焦煤对标杜邦十大理念，制定出《精益安全管理“十大”体系实施方案》，梳理完善了52项管理制度清单；坚持年度重点与月度重点统筹推进，每季度明确安全重点工作，使安全管理更具针对性和实效性。

为了激发全员“主动要安全”的积极性，充分利用经济杠杆撬动标准化由结果达标向过程达标转变，华晋焦煤“高招”有二：一为全员设立了安全账户，将员工安全行为、安全培训等情况与之挂钩，年底根据考核结果将所得奖励打入安全账户；二在狠抓动态达标管理过程中，若采掘工作面实现动态达标，当月工资单价上浮10%；每有1个系统实现动态达标，当月矿井总工资上浮1%。激励效果立竿见影。

图为华晋焦煤召开精益化成本控制专题分析会。    华宣 摄

今年上半年，华晋焦煤及时部署、推进内部改革，将25个部门整合成15个，对每个部门的功能定位重新进行了梳理。“瘦身健体”后的华晋焦煤充分释放“精益活力”，在安全管理、组织生产等方面更加精准高效。

整合后的调度指挥中心多了组织生产的职能——细化、跟踪每一个指标，对指标进行分析，并从中发现痛点难点关键点问题，及时通知相关部门加以解决。该中心副主任林斌表示，按照精益化要求对每一个环节制订出相应的标准，并以此为依据科学合理组织生产，确实更加高效、有序。

运用精益化思维，形成“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作原则，推进精益化管控机制建设——基层队组生产组织由“粗放型管理”向“精益化管理”转变，工作效率大幅提升。综采队实现2个小时/循环、综掘队实现1.5小时/循环的常态作业，整个生产组织纳入了一个正规的标准流程。

精益化激活了矿井的内生动力。2021年上半年单产完成12.6万吨/个/月，同比提高5.4%，掘进单进完成215米/个/月，同比提高6.1%，原煤生产人员效率8.39吨/工，同比提高7.15%。

精益+管控，深挖发展潜能

精益化的本质就是精益求精、追求最大价值。

那么如何以精益化为抓手，使所有生产要素达到最优最合理的配置，从优化设计、装备升级、物资管理等角度深挖潜能，全面做好成本管控？从新2会员手机管理端精益化管理学院学成归来的沙曲二矿经营矿长阎磊认为，核心就是细化量化各个作业环节，并在此过程中，去除无效环节，消除低效空间，通过对环节的科学合理控制来降低成本。

优化设计——

华晋焦煤各二级单位分别成立了精益化管理领导组，从设计层面融入精益化理念，明确成本指标体系的五原则，设立1+1成本指标体系，完善双向运作体系、成本分级管控体系，建立多元考核体系。

装备升级——

科技创新是推动发展的第一驱动力。华晋焦煤加大科技创新力度，推动精益智能化建设，2021年6月在国家开发银行山西省分行取得智能化矿山建设项目贷款6.1亿元的授信。该专项贷款在省内属首例。

全面应用的切顶留巷“110”工法，增加资源回收，实现提质增效。其中沙曲一矿4502工作面在国内首创双巷切顶成巷技术，截至6月底，共回收煤柱资源33万吨，创造经济效益约6540万元。

目前，离柳矿区井下工作面全部实现智能化。

成本管控——

以队组为单位，从最小处着眼。沙曲一矿掘进二队党支部书记程志鹏说：“4月份我们队单是支护主材就节约了3000多元钱。还有回收复用的一部分，加起来也不少。”

沙曲二矿供应科采取代储代销模式，每个月根据生产计划准备所需材料，再根据实际所耗给供应商结算。领了多少，月底就结多少，剔除了以往不管用多少却先结算储存造成浪费的弊端，逐步对往年的库存进行了置换。该矿供应科科长朱彦军语带自豪：“我们2018年底共有价值1300多万的库存，2019年还有800多万。现在，基本上实现了‘零库存’。”

多管齐下，华晋焦煤实际原煤成本降至285.35元/吨，同比降低17.12元/吨。

精益+党建，破解瓶颈难题

在提升党建政治引领力、组织凝聚力、工作执行力的过程中，是否也可以融入精益化？

华晋焦煤做出积极尝试，聚焦关键环节，公司党委常委每季度利用“无会周”直接深入到基层支部和队组，将督导项目列明清单，一一对照，深度“把脉问诊”，使精益化理念覆盖一线党史学习、党建日常、党管安全等全过程，做的更细，抓的更实。

极具特色的干部“下基层、到现场、进班组”活动，已成为华晋焦煤党建的亮点品牌。各级干部共同参与，从不同角度对问题进行现场分析、事后指导，不仅帮助基层班组扎实做好党建引领、思想教育等方面工作，还进一步提高了干部“四种能力”，实现了互促互进、共同提高。

精益+党建的成效已转化为无限的工作动力。今年上半年，干部跟班作业752人次，帮助班组解决实际问题93件。

图为基层党员宣誓。    华宣 摄

华晋焦煤高度重视建强基层党组织，“宁肯不发展机关党员，也要先发展基层党员。”今年上半年，基层一线新发展党员占比70.4%。各级党组织和广大党员自觉强化党建责任意识，带动全员苦干实干拼命干，为企业发展贡献力量。

“对员工来说，‘双过半’可能只是一个考核指标。企业效益越来越好，生活品质越来越高，人人都能看得到、摸得着、体会到的才是大家认为的最真实、最直观的高质量发展。”梁椿豪说。

外部环境再好，也需企业苦练内功。华晋焦煤将精益化管理活学活用，全面推动企业高质量发展局面持续向好向优。

全方位高质量发展正在进行时。