首次评选表彰60名企业工匠、奖励“金点子”“五小”创新项目147项、26项创新成果受到新2会员手机管理端表彰、51项技术难题被攻克……2020年以来，山西焦化以“金点子”征集活动为载体，聚焦企业安全环保、提质增效等瓶颈难题，不断深化职工“五小”创新工作，使小改小革、创新创效等技术成果在企业各条战线上蔚然成风，助力企业全方位高质量发展。

“安全环保是企业最大的政治、最大的责任、最大的效益”。如何兜住安全环保这张大网，山西焦化技术人员聚焦核心，盯住关键，全力以赴为企业降成本、增效益、谋发展。

图为山西焦化储煤场。    王振波 摄

“我们的储煤场占地3.55万平方米，是省内跨度最大、建设难度最高的全封闭式储煤场，我们十分重视洒水灭尘等环保工作。”山西焦化备煤车间的技改达人陈福顺牵头改造的储煤场雾炮水箱自动加水装置不仅解决了以往人工上下焊接梯、频繁加水的问题，同时确保了洒水灭尘环保工作长周期运行。

在山西焦化甲醇厂第二净化车间里，结构复杂、专利性强、价格高昂的设备随处可见，转化炉金属烧嘴就是其中一项。该设备原先在紧急情况下，应急冷却水持续时间短，易造成超温损坏继而引发火灾爆炸等事故，存在较大隐患。作为劳模创新工作室牵头人，车间副主任席云认真钻研，成功实现了紧急情况下冷却水持续不间断，为延长保护关键设备寿命及企业安全提供了保障。去年以来，该劳模创新工作室累计取得新2会员手机管理端以上创新成果3项、小改小革19项，且均成功运用于企业安全环保工作，创效500余万元。

“王师傅，你申报的焦炉气补碳技术荣获了新2会员手机管理端2020年度‘五小’创新二等奖，快给我们介绍一下经验。”5月27日，10名劳模工匠齐聚席云劳模创新工作室，相互探讨着技改路上的心得与感悟，一同编织着梦圆新焦煤的创新故事。

图为劳模们在席云劳模创新工作室探讨工作。梁江涛 摄

这个被大家交口称赞的“王师傅”正是山西焦化甲醇厂生产技术科高级工程师王丽平。

去年8月之前，该厂合成甲醇生产线组成部分之一的水煤气系统，因受环保因素影响而停车，一时间甲醇厂成为整个焦化效益的弱项短板。如何最大限度地释放产能，王丽平苦心钻研，通过外出对标，多种方法对比测算，她大胆创新完成焦炉气补碳技术方案，使低负荷运行多年的甲醇生产线重焕生机，年净产值较上年度增收400余万元。

职工们创新意识的增强，小改小革成果的不断涌现，为企业提质增效注入了强劲动力。在山西焦化焦化厂炼焦车间，又一个小杠杆撬动大收益的创改方案正在实施运用。该厂第一炼焦车间副主任翟根龙正在运用自己设计优化的平煤杆对炉内原煤进行平整。通过设计改造平煤杆筋板底部形状，焦炉单炉装煤容积率得到了有效提升，年产焦炭可增加约5300t，创效950余万元。

“只要肯专研、肯奋斗，企业绝不会让奋斗者、贡献者、奉献者吃亏……”刚刚荣获临汾市“五一劳动奖章”的王丽平说。

图为山西焦化受表彰的工匠。    郭慧英 摄

为鼓励职工大胆创新创效，2020年，山西焦化对评选出的工匠，每人奖励2万元，王丽平、翟根龙都是首批获得者，“五小”创新成果也给予300元至5000元不等奖励，这成为引导职工爱岗敬业、刻苦钻研的催化剂。而他们的创新创效成果，也切实成为全方位推进企业高质量发展的强大引擎。

小技改带来大效益。今年一季度，山西焦化62项“金点子”再耀光芒，成为企业持续提质增效的新突破口。