“咱们队这个月的回采任务又超额完成了！”这一好消息激励着汾西矿业中兴煤业综采二队的职工们。截至4月底，该队回采推进共完成211米，完成计划任务的110%，任务完成率由之前的76%/天提高至100%/天，工时利用率降至9.6时/班。出众的成绩得益于该公司推行的“人人都是班组长”活动。

该项活动旨在通过角色换位实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长，切实提高员工素质和综合管理水平，为安全生产筑牢基石。为了让全员参与到活动中，中兴煤业召开了动员会并制定下发活动实施方案，对“人人都是班组长”活动中班组长的职责、权利、义务等做了明确界定。

综采二队根据队组的实际情况制定了适合本队的聘任轮值班组长方案，并动员每一位职工参与其中。工作该怎么做，如何将工作做得更安全规范，如何才能确保工资处于正常水平……成了职工们热议的话题。为了提高职工参与的积极性，队组确立了详细的奖励机制，将任务、考核和奖励相结合，公开考勤、问题、绩效等，实现了班组管理的公开化、透明化，同时也起到了激励大家公平竞争，互相监督，共同进步的作用。

为了能做好班组长，每个职工在轮值前都会主动去学习专业知识，并锻炼组织能力以及语言表达能力。“在轮值班组长这个岗位上，每个职工要身上有素质、肩上有担子，干好的要努力，干不好的就让有能力的上。作为轮值班组长不仅要对生产任务负责，更要对安全负责，既要完成任务，又要杜绝事故隐患。”综采二队队长雷灵俊说。

轮值班组长制度要求每一个职工都需要以管理者的思维和认知去解决实际问题，汲取他人的意见和观点，发现工作中的偏失，突破工作中所遇到的瓶颈。在班前会上，轮值班组长不光借助身边的事情现身说法，还会借助其他单位的问题和困难提醒教育职工。每班的学习委员会督促指导职工开展“安全警示教育活动”“每日一课、每日一题”等学习，并将应知应会知识点讲解与分析，使得职工线上培训的学习率和考试通过率都有了明显提高。在现场，他们尽心尽力，隐患排查工作也做得更扎实，针对性也更强，大多数问题在萌芽状态就得到了解决。综采二队职工路陆军说：“以前采用的都是被动式的培训，我的学习积极性不高。自从开展了轮值班组长活动，大家都自觉自愿地主动学习，边学习边实践，每个人的综合能力都得到了提升。”

轮值班组长制度让基层员工充分体验管理的角色，安排工作、打分记录、安全监督……职工通过体验了解到班组管理的难处。综采二队支部书记杨超说：“大家操心多了，思考也就多了，不仅学会了换位思考，而且大局意识和管理水平都有了提高。以前是我们安排工作大家做，现在是大家想着怎么能把工作干到前面。”

活动开展以来，职工们都能自觉遵守规章制度和安全规程，规范操作意识明显提升，不安全行为明显减少，基本杜绝了现场操作过程中的“三违”现象。班组的整体战斗力不断加强，巷道面貌进一步改观，班组间协调配合性明显向好。如今，轮值班组长既是现场安全的监督者，又是安全管理的受益者，“轮值班长我来当”逐渐成为中兴煤业的一种新风尚。